Humanitäres Risiko und Rechenschaftspflicht
CDA wird von führenden Akteuren der humanitären Politik und Praxis gesucht, um die Qualität, Wirksamkeit und Verantwortlichkeit ihrer Ansätze zu verbessern, und als Forschungspartner zu komplexen Dynamiken, um Investitionen und Entscheidungsfindung in den schwierigsten Kontexten zu steuern.
Humanitäres Risiko
CDA hat sich mit InterAction zusammengetan, um „Fallen“ des Risikomanagements zu identifizieren und zu verstehen, die die Fähigkeit von Organisationen einschränken, humanitäre Bedürfnisse zu erfüllen und sich an komplexe Kontexte anzupassen, sowie die strategischen Änderungen, die diese Fallen durchbrechen können.
Risiko III: Vom Beweis zum Handeln definiert ein starkes Risikomanagement und die Erfolgsfaktoren einer flexiblen und menschenzentrierten Politik und Praxis. Risiken sind im humanitären Kontext unvermeidlich. Diese Arbeit ist ein wichtiger Schritt, um eine reaktionsfähige und qualitativ hochwertige Programmbereitstellung in einigen der anspruchsvollsten Kontexte zu ermöglichen.
Engagement und Verantwortung der Gemeinschaft
Durch wirksames Engagement in der Gemeinschaft wird sichergestellt, dass humanitäre Organisationen gegenüber den Menschen, denen sie dienen, stärker rechenschaftspflichtig sind. Die Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung hat eine Reihe robuster Ressourcen entwickelt, die darauf abzielen, nationale Gesellschaften dabei zu unterstützen, ihre Praktiken der Zusammenarbeit mit lokalen Gemeinschaften zu stärken; Dennoch gibt es bei der Institutionalisierung eines konsistenten Ansatzes, der sicherstellt, dass das Engagement der Gemeinschaft ein integraler Bestandteil aller Antworten ist, immer noch eine Reihe von Hindernissen und Herausforderungen.
CDA hat mit IFRC Africa Region, IFRC Global und der Kenya Red Cross Society zusammengearbeitet, um die Operationalisierung des Engagements und der Rechenschaftspflicht der Gemeinschaft in allen Programmen und Operationen zu unterstützen.
CDA hat in Zusammenarbeit mit World Vision auch umfangreiche Arbeiten zu Verantwortlichkeit und Feedbackschleifen durchgeführt. Sehen Sie sich hier die Partnerschaft an.
Humanitäre Wirksamkeit
CDADie Forschung von UNOCHA zum Verständnis lokaler Perspektiven auf die Wirksamkeit humanitärer Hilfe floss in die Entwicklung des UNOCHA-Berichts 2015 ein.Niemanden zurücklassen: Humanitäre Wirksamkeit im Zeitalter der Ziele für nachhaltige Entwicklung” und die Empfehlungen für den Weltgipfel für humanitäre Hilfe 2016.
Zwischen 2012 und 2014, CDA und ALNAP führte Feldbesuche in Darfur, Pakistan und Haiti durch, um wirksame Feedback-Praktiken auf operativer Ebene in aktiven Notfallsituationen zu dokumentieren. Die Forschung führte zur Veröffentlichung von drei Fallstudien, einer Literaturübersicht, einer Hauptforschungsstudie und Anleitung für den Praktiker für operative Agenturen, die ihre Feedback-Praktiken verbessern möchten.
In 2017, CDA Partnerschaft mit dem International Rescue Committee Ermittlung von Faktoren, die die Nutzung von Feedback bei der programmatischen Entscheidungsfindung in humanitären Organisationen ermöglichen.
Tu nichts
Das Local Capacities for Peace (LCP)-Projekt – später in Do No Harm umbenannt – wurde 1993 gegründet, um Helfern dabei zu helfen, Wege zu finden, auf menschliche Bedürfnisse in Konfliktkontexten einzugehen, ohne den Konflikt zu verschlimmern. CDA entwickelte einen Rahmen zur Analyse der Auswirkungen von Hilfe auf Konflikte – und zum Ergreifen von Maßnahmen zur Reduzierung negativer Auswirkungen und Maximierung positiver Auswirkungen – basierend auf den ersten 13 Fallstudien und den Erfahrungen der beteiligten Personen CDA Beratungsgespräche und Feedback-Workshops.
Seit den späten 1990er Jahren haben Hunderte von Organisationen und Tausende von Einzelpersonen auf der ganzen Welt das Do No Harm-Framework in ihre Programme integriert.
Wichtige Veröffentlichungen
